Todo depende del fundador
Las decisiones, los clientes clave y el conocimiento crítico pasan por una sola persona. Si falta una semana, la empresa se frena.
Cómo lo abordamos
Dirección ejecutiva temporal y transformación · PYMEs y empresas familiares
Dirección ejecutiva para empresas que necesitan volver a tener el control
Entramos temporalmente en PYMEs y empresas familiares para recuperar margen, ordenar la gestión, reducir la dependencia del fundador y ejecutar transformaciones que no pueden quedarse en un informe.
- Mandatos con objetivos, plazo y salida definidos
- Experiencia ejecutiva real, no solo consultoría
- Madrid · España y Latinoamérica
Cuándo intervenimos
Momentos en los que una empresa no puede esperar
Casi nunca falta esfuerzo. Suele faltar alguien con experiencia y autoridad para ordenar prioridades, decidir y ejecutar mientras el negocio sigue funcionando.
Falta temporalmente un Director General
Una salida, una baja o un relevo dejan la dirección vacía y la propiedad no puede, o no debe, cubrirla sola.
Cómo lo abordamosLa empresa vende, pero pierde margen
La facturación crece y la rentabilidad no acompaña. Nadie sabe con precisión qué clientes, productos o centros ganan dinero.
Cómo lo abordamosEl crecimiento ha superado la estructura
Más centros, más personas y más clientes con la misma forma de gestionar de cuando la empresa era pequeña.
Cómo lo abordamosHay un plan, pero nadie consigue ejecutarlo
La estrategia existe en un documento. El día a día se come las prioridades y los proyectos no avanzan.
Cómo lo abordamosUna sucesión, adquisición o venta obliga a ordenar
Un relevo generacional, una integración o la entrada de un inversor exigen una empresa que funcione sin depender de una persona.
Cómo lo abordamos
Cómo intervenimos
Una puerta de entrada y cuatro formas de trabajar
Empezamos entendiendo la situación. Después proponemos la intervención que la empresa necesita, que no siempre es la más grande.
| Modalidad | Qué es | Duración | Cuándo encaja |
|---|---|---|---|
| Conversación inicial | Conversación gratuita para entender la situación y ver si hay encaje. | 15–30 minutos | Siempre es el primer paso. |
| Diagnóstico Ejecutivo de Desbloqueo | Intervención corta con datos operativos y financieros para identificar el bloqueo real y decidir qué hacer. 2.000 € + IVA. | 14 días | Hay un problema claro, pero no está claro cuál es la intervención adecuada. |
| Reto Estratégico 3x3 | Programa de ejecución guiada: 3 objetivos, 3 proyectos y 3 indicadores, con seguimiento y salida. | 90 días | Hay equipo y capacidad, pero faltan prioridades, sistema de ejecución y disciplina de seguimiento. |
| Interim Management | Sergio Suárez Toriello asume temporalmente un rol ejecutivo (Director General, Operaciones, Transformación) con un mandato definido. | 6–18 meses, completa o 2–3 días por semana | Falta dirección, hay una transición crítica o una transformación necesita un responsable con autoridad. |
| Continuidad de la empresa familiar | Preparar la empresa para una sucesión, un relevo generacional o una venta: gobierno, estructura y transición de responsabilidades. | Según el caso | Se acerca un relevo o una operación y la empresa depende demasiado de la propiedad. |
La diferencia
No solo recomendamos. Asumimos la ejecución.
Una consultoría convencional analiza y entrega recomendaciones; la ejecución queda en manos de un equipo que ya estaba desbordado. Nosotros entramos con un mandato: objetivos concretos, un plazo, la autoridad necesaria para decidir y una salida pactada desde el principio.
Profesionalizamos sin burocratizar. Lo que instalamos —prioridades, indicadores, reuniones de dirección, reglas de decisión— tiene que seguir funcionando cuando nos vamos.
| Asesoramiento | Misión ejecutiva | |
|---|---|---|
| Responsabilidad | Recomendar | Ejecutar y responder del resultado |
| Posición | Desde fuera | Dentro de la organización |
| Entregable | Informe o plan | Cambios funcionando y un sistema de gestión |
| Final | Entrega del documento | Transferencia al equipo y salida pactada |
Metodología
Cinco pasos, de la entrada a la salida
Entender
Datos operativos y financieros, conversaciones con propiedad y equipo. Identificamos el bloqueo real.
Acordar el mandato
Objetivos, plazo, autoridad, interlocutores e indicadores de éxito, por escrito.
Ejecutar desde dentro
Decisiones, proyectos prioritarios y seguimiento con el equipo, en el día a día.
Instalar el sistema
Cuadro de mando, reuniones de dirección, roles y reglas de decisión que no dependan de una persona.
Transferir y salir
El equipo asume el sistema. Salimos en la fecha acordada, con la empresa en mejor posición.
Quién interviene
Sergio Suárez Toriello
Director General y ejecutivo de transformación con más de 25 años de experiencia en 15 países.
Ha asumido funciones de Dirección General con autoridad delegada por propietarios y consejos, con responsabilidad sobre presupuesto, costes, tesorería, precios y rentabilidad. Su trabajo se ha centrado en profesionalizar, integrar y recuperar la rentabilidad de empresas familiares y organizaciones en transición, en industria, logística, distribución, servicios B2B y redes multisede.
Resultados
Resultados con contexto
Cada cifra indica dónde se obtuvo, en qué plazo y de qué tipo de resultado se trata. Los nombres de las empresas no se publican.
+5 puntos de margen EBITDA
Como Interim CEO de una distribuidora de consumo en México (250 empleados), tras la salida del Director General y con autoridad plena delegada por el propietario. La empresa se entregó estabilizada al sucesor, con comité directivo y sistema de gobierno.
Resultado realizado durante el mandato
Leer el caso completo+32 % de EBITDA en 18 meses
Red de 13 centros en Madrid: construcción del back office propio, ERP, compras, control de sucursales y remuneración variable. La operación quedó autónoma y preparada para crecer.
Mejora relativa · periodo de 18 meses
−18 días de ciclo de caja
Reducción del ciclo de conversión de caja en mandatos de ejecución en manufactura, distribución, logística y retail.
Resultado obtenido en mandatos de ejecución
"Llevábamos años posponiendo las decisiones difíciles. En 90 días tuvimos un plan claro y, lo más importante, un equipo que por fin sabía qué hacer sin esperar a que yo lo dijera."
"No nos trajeron un informe. Se sentaron con nuestro equipo de dirección y trabajaron codo a codo hasta que las cosas empezaron a moverse de verdad."
Reto Estratégico 3x3
Para empresas con equipo y capacidad a las que les faltan prioridades y disciplina de ejecución. Tres objetivos, tres proyectos y tres indicadores; seguimiento quincenal, cuadro de mando y reglas para decidir qué seguir, qué pausar y qué cerrar.
- Menos dependencia del fundador en el día a día
- Un sistema de seguimiento que el equipo mantiene solo
- Transferencia y salida al final de los 90 días
Continuidad empresarial
Para propietarios que preparan una sucesión, un relevo generacional o una venta, y necesitan que la empresa funcione sin depender de ellos. Ordenamos gobierno, estructura, información y transición de responsabilidades.
- Gobierno mínimo y reglas de decisión claras
- Segunda línea directiva preparada
- Empresa ordenada ante un relevo o un comprador
Recurso gratuito
Autodiagnóstico empresarial
18 preguntas sobre seis áreas de gestión. En 12–15 minutos obtienes una lectura orientativa del nivel de madurez de tu empresa y de sus áreas más débiles. Es gratuito y no sustituye al Diagnóstico Ejecutivo.
Preguntas frecuentes
Lo que suelen preguntar los propietarios
¿En qué se diferencia de una consultora?
Una consultora recomienda; nosotros asumimos la ejecución con un mandato concreto: objetivos, plazo, autoridad y salida pactada. Trabajamos dentro de la empresa y respondemos de que los cambios funcionen, no de entregar un documento.
¿Con qué tamaño de empresa trabajáis?
Principalmente con PYMEs y empresas familiares que facturan entre 1 y 20 millones de euros, con propiedad implicada en la gestión y un equipo que necesita dirección, prioridades o estructura.
¿Cuánto cuesta?
La conversación inicial es gratuita. El Diagnóstico Ejecutivo de 14 días cuesta 2.000 € + IVA y se descuenta íntegramente si después se contrata el Reto Estratégico 3x3. El resto de intervenciones se presupuestan según el alcance, la dedicación y la duración del mandato.
¿Qué pasa cuando termina la intervención?
La salida se pacta desde el principio. Antes de irnos, el equipo asume el cuadro de mando, las reuniones de dirección y las reglas de decisión. El objetivo es que la empresa no dependa ni del fundador ni de nosotros.
¿Trabajáis fuera de Madrid?
Sí. Nuestra base es Madrid y trabajamos en toda España. También intervenimos en México y Latinoamérica cuando el caso lo requiere.
¿El autodiagnóstico es lo mismo que el Diagnóstico Ejecutivo?
No. El autodiagnóstico es un cuestionario gratuito en línea que ofrece una lectura orientativa basada en tus respuestas. El Diagnóstico Ejecutivo es un servicio profesional de 14 días, con análisis de datos reales de la empresa y conversaciones con el equipo.
¿Tu empresa necesita recuperar el control?
Empieza con una conversación inicial gratuita. Si hay encaje, te proponemos cómo intervenir.